تولید، اشتغال و مسئولیت؛ سه اولویت در روزهای سخت

طاهر یوسفی؛ مدیرعامل شرکت صنایع پلاستیک جهاد زمزم – از همین رو، اداره یک بنگاه تولیدی در کشور، تنها مدیریت یک واحد اقتصادی نیست؛ بلکه مسئولیتی ملی در قبال حفظ اشتغال، صیانت از سرمایه انسانی و استمرار حرکت چرخ‌های اقتصاد کشور است.

شاید از همین منظر است که رهبر شهید طی سال‌های متمادی، با نام‌گذاری سال‌ها و تأکید مستمر بر حمایت از تولید، رونق تولید، جهش تولید، تولید دانش‌بنیان و سرمایه‌گذاری برای تولید، این حوزه را یکی از مهم‌ترین ارکان اقتدار اقتصادی کشور دانسته‌اند. این تأکید مستمر، خود گواه آن است که تولید در ایران، همواره با دشواری‌های فراوان همراه بوده و پایداری آن، نیازمند همت تولیدکنندگان، حمایت سیاست‌گذاران و همراهی همه ارکان اقتصادی کشور است.

در ماه‌های اخیر، پیامدهای جنگ و آسیب به بخشی از زیرساخت‌های صنعتی و پتروشیمی کشور، دشواری‌های تولید را دوچندان کرد. اختلال در زنجیره تأمین، افزایش کم‌سابقه قیمت مواد اولیه، محدودیت‌های نقدینگی، دشواری دسترسی به منابع مالی و رقابت فشرده در بازار، شرایطی را رقم زد که اداره هر واحد تولیدی را به آزمونی بزرگ تبدیل کرد. از سوی دیگر، تداوم تورم، افزایش هزینه‌های حمل‌ونقل، انرژی، خدمات و سایر نهاده‌های تولید، در کنار اجرای افزایش قانونی حقوق و دستمزد کارکنان، فشار مضاعفی بر ساختار مالی شرکت وارد ساخت. بی‌تردید، تأمین معیشت شایسته کارکنان و رعایت حقوق قانونی آنان ضرورتی انکارناپذیر است؛ اما استمرار فعالیت یک بنگاه تولیدی در چنین شرایطی، جز با مدیریت هوشمندانه منابع، برنامه‌ریزی دقیق و تصمیم‌های مسئولانه امکان‌پذیر نیست.

در چنین فضایی، راهبرد ما روشن بود؛ تولید نباید متوقف شود و امنیت شغلی کارکنان نباید آسیب ببیند. با حمایت ارزشمند مؤسسه جهاد استقلال، همراهی هیئت‌مدیره و تلاش شبانه‌روزی مدیران و کارکنان، توانستیم با بهره‌گیری از ابزارهای مالی و اعتباری، از جمله گشایش اعتبار اسنادی، تأمین به‌موقع مواد اولیه، مدیریت هدفمند نقدینگی و کنترل هزینه‌ها، از بروز وقفه در فرآیند تولید جلوگیری کنیم و به تعهدات خود در قبال مشتریان و بازار پایبند بمانیم. در تمام این مسیر، باور داشتیم که ارزشمندترین سرمایه شرکت نه ماشین‌آلات و تجهیزات، بلکه سرمایه انسانی متعهد، متخصص و پرتلاش آن است؛ سرمایه‌ای که در دشوارترین روزها، با احساس مسئولیت، همدلی و تلاش خستگی‌ناپذیر، چراغ تولید را روشن نگه داشت.

از همین رو، حفظ اشتغال، پرداخت منظم حقوق و مزایا و پاسداشت کرامت کارکنان، همواره در صدر اولویت‌های مدیریتی شرکت قرار داشت. دستاورد امروز ما تنها استمرار تولید یا عبور از یک مقطع دشوار اقتصادی نیست؛ بلکه حفظ اعتماد، انسجام سازمانی و سرمایه انسانی ارزشمندی است که زیربنای توسعه پایدار هر سازمان به‌شمار می‌رود. این تجربه بار دیگر نشان داد که هرگاه همدلی، برنامه‌ریزی، مسئولیت‌پذیری و اعتماد متقابل در کنار یکدیگر قرار گیرند، حتی پیچیده‌ترین بحران‌ها نیز نمی‌توانند حرکت یک سازمان را متوقف سازند.

تجربه این روزها، بار دیگر این حقیقت را آشکار ساخت که پایداری تولید، بیش از هر زمان دیگری نیازمند هم‌افزایی میان سیاست‌گذاران، نهادهای پشتیبان و بنگاه‌های اقتصادی است. هر اقدامی در جهت تسهیل تأمین مالی، ثبات زنجیره تأمین، رفع موانع تولید و تقویت توان تولیدکنندگان، در حقیقت سرمایه‌گذاری برای اشتغال، امنیت اقتصادی و آینده ایران است.

بر خود لازم می‌دانم از حمایت‌های مدیرعامل و اعضای محترم هیات مدیره مؤسسه جهاد استقلال، همراهی اعضای محترم هیئت‌مدیره شرکت، اعتماد سهامداران، همکاری مشتریان و به‌ویژه تلاش صادقانه مدیران، کارشناسان، کارگران و تمامی کارکنان شرکت صنایع پلاستیک جهاد زمزم صمیمانه قدردانی کنم. آنچه در این روزهای دشوار به دست آمد، حاصل تلاش یک فرد یا یک بخش نبود؛ بلکه ثمره همدلی، مسئولیت‌پذیری و همت خانواده بزرگ جهاد زمزم بود. باور دارم آینده از آنِ سازمان‌هایی است که در سخت‌ترین شرایط، مسئولیت را بر مصلحت، امید را بر نگرانی، همکاری را بر پراکندگی و تلاش را بر توقف ترجیح می‌دهند.

شرکت صنایع پلاستیک جهاد زمزم نیز با اتکا به همین باور، مسیر تولید پایدار، ارتقای بهره‌وری، حفظ سرمایه انسانی و ایفای نقش مؤثر در توسعه صنعت و اقتصاد کشور را با عزمی راسخ ادامه خواهد داد.