دهقان: جهادگران را از بحران قرارداد و فرسودگی زیرساخت عبور دادیم
مدیرعامل مؤسسه فرهنگی ورزشی جهادگران با تشریح عملکرد خود از زمان تصدی این مسئولیت، از حل چالشهای حقوقی و مالیاتی، اخذ پروانههای بهرهبرداری، ارتقای درجه باشگاههای زیتون و سبز به سطح «ویژه» و افزایش قابل توجه درآمدها خبر داد و گفت: در سال آینده توسعه زیرساختها، خودگردانی رشتههای ورزشی و تدوین برنامه جامع برای احیای مجتمع صدف در اولویت قرار دارد.
مؤسسه فرهنگی ورزشی جهادگران به عنوان یکی از زیرمجموعههای مؤسسه جهاد استقلال، مسئولیت اداره مجتمعهای ورزشی و رفاهی سبز، زیتون و صدف را بر عهده دارد؛ مجموعههایی که عمدتاً به همکاران شاغل و بازنشسته وزارت جهاد کشاورزی و خانوادههای آنان خدمات ارائه میکنند.
حسن دهقان، مدیرعامل و عضو هیئتمدیره این مؤسسه که دارای دکترای مدیریت ورزشی و ۲۶ سال سابقه فعالیت در وزارت ورزش و جوانان است و بیش از ۱۵ سال در حوزههای مدیریتی و اجرایی مسئولیت داشته، از ابتدای تیرماه سال جاری سکان مدیریت جهادگران را بر عهده گرفته است. وی در گفتوگو با روابط عمومی موسسه جهاد استقلال به تشریح مهمترین چالشها، اقدامات انجامشده و برنامههای پیشرو پرداخت.
آقای دکتر دهقان برای شروع مهمترین چالشهای مؤسسه در زمان آغاز مسئولیت شما را توضیح میدهید؟
در بدو ورود با چند چالش اساسی مواجه بودیم که بخش عمدهای از ظرفیت مدیریتی ما در ماههای نخست صرف ساماندهی آنها شد. مهمترین موضوع، عدم تمدید و انعقاد قرارداد مجتمعهای سبز، زیتون و صدف بود. مالکیت این مجموعهها متعلق به وزارت جهاد کشاورزی و بهرهبرداری با مؤسسه جهادگران است، اما قراردادها به پایان رسیده و تمدید نشده بود که تبعات حقوقی و اجرایی متعددی ایجاد کرده بود.
به دلیل همین خلأ قراردادی، امکان اخذ پروانه بهرهبرداری نیز وجود نداشت و این موضوع ما را با جرایم مالیاتی سنگین روبهرو کرده بود. حتی برای سال مالی ۱۴۰۴ نیز با برآورد پرداخت رقم قابل توجهی مالیات مواجه بودیم. از سوی دیگر، برخی اماکن واگذار شده دارای قراردادهای باز و فاقد ساماندهی بودند. با استفاده از نظر کارشناسان رسمی دادگستری، قراردادها بازبینی و یکپارچه شد و تاریخهای شروع و پایان آنها منظم و همزمان شد تا در سالهای آینده با بینظمی مواجه نباشیم. در حوزه حقوقی نیز پروندههای سنواتی بلاتکلیف وجود داشت که به دلیل نبود مشاور حقوقی پیگیری نشده و بعضاً مؤسسه را در معرض محکومیت قرار داده بود. این پروندهها فعال و تعیین تکلیف شد.
در حوزه مجوزها و مالیات چه اقداماتی انجام گرفت؟
با رایزنیهای فشرده با اداره کل ورزش و جوانان استان تهران، موفق شدیم برای دورهای که فاقد پروانه بهرهبرداری بودیم، مجوز قانونی دریافت کنیم که گام مهمی در کاهش و مدیریت بدهیهای مالیاتی بود. همچنین برای دو مجموعه سبز و زیتون، پروانههای بهرهبرداری اخذ شد. این اقدام علاوه بر تثبیت وضعیت حقوقی، زمینه را برای اصلاح ساختار مالی و جلوگیری از تحمیل جرایم جدید فراهم کرد.
درباره ارتقای درجه باشگاههای تحت مدیریت مؤسسه توضیح دهید.
بر اساس طرح رتبهبندی وزارت ورزش و جوانان که در پنج سطح درجه ۳، ۲، ۱، ویژه و ویژه طلایی تعریف شده، باشگاههای ما پیش از این در سطوح پایینتری قرار داشتند؛ در حالی که از نظر موقعیت جغرافیایی، امکانات و نیروی انسانی ظرفیت بالاتری داشتند.
با پیگیریهای انجامشده، بازدیدهای کارشناسی و تکمیل شاخصها، موفق شدیم برای هر دو مجموعه زیتون و سبز درجه «ویژه» را اخذ کنیم که برای نخستینبار اتفاق افتاد. اکنون هدفگذاری ما دریافت درجه «ویژه طلایی» است و بخش عمده شاخصهای آن نیز در مجموعهها فراهم شده است.
مهمترین اقدامات انجامشده در مجموعه زیتون چه بوده است؟
در مجموعه زیتون توسعه سالن بدنسازی از حدود ۵۰۰ متر مربع به نزدیک هزار متر مربع انجام شد و تجهیزات جدید و بهروز جایگزین دستگاههای فرسوده شد. حدود ۱۰ میلیارد تومان برای خرید تجهیزات، نوسازی و بهسازی هزینه شد و باشگاه بدنسازی از حالت مشارکتی خارج و به صورت خودگردان اداره میشود که این امر افزایش درآمد محسوسی به همراه داشت.
سیستم روشنایی سالن چندمنظوره اصلاح شد، نمایشگرهای بزرگ برای اطلاعرسانی و پخش رویدادها نصب شد، موتورخانه مجموعه دوگانهسوز شد تا در ایام اوج مصرف گاز با تعطیلی مواجه نشویم و با نصب کنتور هوشمند، پایداری تأمین آب نیز تضمین شد. همزمان جذب مربیان شاخص و حتی مربیان تیم ملی در رشتههایی چون والیبال، بسکتبال، تکواندو، رزمی و شنا موجب ارتقای سطح فنی و افزایش استقبال مخاطبان شد.
وضعیت مجموعه سبز در زمان تحویل چگونه بود و چه اقداماتی صورت گرفت؟
مجموعه سبز با فرسودگی جدی زیرساختها روبهرو بود. نشتی روزانه حدود ۲۴ هزار لیتر آب از کاسه استخر، خطر ریزش کاشیها و سقف کاذب، فرسودگی کامل تأسیسات و هدررفت شدید انرژی از جمله مشکلات بود.
با هماهنگی وزارت جهاد کشاورزی و تهاتر هزینهها با اجارهبها، حدود ۹ میلیارد تومان برای بازسازی هزینه شد. کاسه استخر و جکوزی به صورت اساسی اصلاح شد، ظرفیت جکوزی افزایش یافت، سیستم تصفیه و روشنایی نوسازی شد، سالنهای رزمی توسعه پیدا کرد، ورودی و فضای پذیرش ساماندهی شد و سالن چندمنظوره با حذف سقف کاذب و نورپردازی جدید، به فضایی استاندارد و ایمن تبدیل شد. اگر این اقدامات انجام نمیشد، احتمال خروج مجموعه از چرخه خدمات وجود داشت.
این نکته را هم باید اضافه کنم که برای تعمیرات و بازسازی مجموعه سبز نقش و تلاش مدیریت و همکاران مجموعه مذکور هم در خصوص کاهش هزینهها و هم کیفیت کار و نیز تسریع در روند انجام تعمیرات بسیار تاثیرگذار بود که واقعا جا دارد ویژه از این دوستان تشکر کنم.
عملکرد مالی مؤسسه در سال جاری چگونه بوده است؟
با وجود پیشبینی منفی در ابتدای سال مالی ۱۴۰۴، در گزارش ششماهه حسابرسی به وضعیت مثبت رسیدیم و رشد قابل توجهی در درآمد اماکن ورزشی ثبت شد. خودگردانی استخر و بدنسازی زیتون، ایجاد بخش حرکات اصلاحی و فیزیوتراپی، جایگزینی مدل آکادمی تخصصی به جای اجاره صرف فضا و بازنگری در قراردادها از عوامل اصلی این رشد بود. هم کیفیت خدمات افزایش یافت و هم درآمدها به شکل محسوسی رشد کرد.
درباره مجتمع صدف چه برنامهای دارید؟
برای مجموعه صدف ابتدا باید نوع قرارداد و واگذاری این مجموعه تعیین تکلیف شود که از همه اقدامات مهمتر و ضروری تر است در ادامه و در شرایط فعلی این مجموعه زیانده است و مشکلات جدی در زیرساختها، فاضلاب، تأمین آب و امکانات رفاهی دارد. برای تبدیل آن به مجموعهای پویا و در شأن همکاران، برآورد سرمایهگذاری بین ۲۵۰ تا ۳۰۰ میلیارد تومان انجام شده است که بخشی از آن میتواند از طریق مشارکت بخش خصوصی تأمین شود.
تکمیل پروژه نیمهتمام «۲۰ واحدی» با پیشرفت ۳۵ درصدی، جایگزینی ویلاهای کانکسی با سازههای مناسب، توسعه امکانات تفریحی و ورزشی ساحلی و ایجاد زیرساختهای ایمنی از جمله برنامههای پیشنهادی است. صدف باید با نگاه راهبردی دیده شود، چرا که در شرایط خاص نیز قابلیت پشتیبانی و اسکان اضطراری را دارد.
اولویتهای سال آینده چیست؟
توسعه رشتههای پرمخاطب و درآمدزا، هوشمندسازی خدمات، تفکیک فضاهای استفاده بانوان و آقایان، ایجاد زمین چمن مصنوعی فوتبال در مجموعه سبز، خودگردانی زمین تنیس خاکی، توسعه آکادمیهای تخصصی و برگزاری دورههای دانشافزایی برای کارکنان از جمله اولویتهای ماست. هدف ما بنگاهداری اقتصادی صرف نیست؛ بلکه ارائه خدمات شایسته، ایمن و باکیفیت به همکاران وزارت جهاد کشاورزی، بازنشستگان و خانوادههای آنان است. امیدواریم با استمرار حمایتها، سال آینده گامهای بلندتری در مسیر توسعه مؤسسه برداریم.
در پایان اگر نکتهای باقی مانده یا قدردانی از مجموعه همراهان دارید، بفرمایید.
لازم میدانم از همراهی و حمایت دکتر نمازی مدیرعامل محترم مؤسسه جهاد استقلال که رویکردی خدماتمحور و نه صرفاً اقتصادی نسبت به مؤسسه جهادگران داشتند، صمیمانه قدردانی کنم. تأکید ایشان از ابتدا بر ارائه خدمات شایسته به همکاران وزارت جهاد کشاورزی بود و همین نگاه، مسیر حرکت ما را مشخص کرد.
از اعضای محترم هیئتمدیره مؤسسه جهاد استقلال، از جمله آقایان دکتر دادفر و دکتر بهروزی که در حل مسائل حقوقی و قراردادی و عبور از چالشهای گذشته همراهی مؤثری داشتند، همچنین از همکاران حوزههای اداری و منابع انسانی و مدیران عامل مؤسسات همکار که در انعقاد قراردادهای مشارکتی و ساماندهی امور پشتیبان ما بودند، تشکر میکنم. از اعضای هیات مدیره موسسه فرهنگی ورزشی جهادگران، مدیران مجموعهها و تمامی همکاران تشکر میکنم.
همچنین از مدیران و همکاران وزارت جهاد کشاورزی که در موضوع تهاتر هزینههای بازسازی و حمایت از مجموعهها همکاری کردند، قدردان هستم. بیتردید اقدامات انجامشده حاصل کار جمعی و همدلی مجموعه همکاران بوده است.
در کنار آن، از اصحاب رسانه که با نقد منصفانه و پوشش دقیق مسائل، ما را در اصلاح مسیر و بهبود عملکرد یاری کردند نیز سپاسگزارم. امیدوارم در سال پیشرو با تداوم این همراهیها بتوانیم خدماتی در شأن همکاران شاغل، بازنشستگان و خانوادههای آنان ارائه کنیم.
