سعید نجاران: به دنبال جهش درآمدیِ جهادگران با دیدگاه توسعه‌محور هستیم
رئیس هیات مدیره موسسه فرهنگی ورزشی جهادگران با اشاره به اینکه موسسه جهادگران ظرفیت درآمدزایی بالایی دارد، گفت: قصد داریم در دوره مدیریت جدید با دیدگاه توسعه‌محور جهش درآمدیِ داشته باشیم.
به گزارش روابط عمومی موسسه جهاد استقلال، در دنیای پرشتاب امروز، تحول و نوآوری کلید موفقیت سازمان‌هاست. موسسه فرهنگی ورزشی جهادگران، به عنوان یکی از بازوهای فعال موسسه جهاد استقلال در دروه جدید فعالیت خود فصلی نوین از رشد و پویایی را تجربه می‌کند. از افزایش درآمدها تا برنامه‌ریزی‌های بلندپروازانه برای توسعه فعالیت‌های فرهنگی و ورزشی. سعید نجاران رئیس هیات مدیره این موسسه با رویکردی متفاوت و تحول‌گرا، به دنبال بازتعریف جایگاه این موسسه در عرصه کشور است. در این مصاحبه اختصاصی، پای صحبت‌های مردی نشستیم که معتقد است «تغییر درد دارد، اما لازمه پیشرفت است.»
موسسه فرهنگی ورزشی جهادگران، با پشتوانه‌ای غنی و هدف ترویج فرهنگ و ورزش در جامعه، همواره تلاش کرده تا فضایی پویا برای فعالیت‌های مختلف ایجاد کند. این موسسه با در اختیار داشتن دو مجموعه مهم «زیتون» و «سبز»، خدمات متنوعی را به پرسنل وزارت جهاد کشاورزی و در عین حال به شهروندان ارائه می‌دهد. اما در ماه‌های اخیر مدیران این موسسه تلاش کرده‌اند با تحولات چشمگیری در این مجموعه‌ها و برنامه‌های آتی موسسه بیش از بیش در انجام فعالیت ها خود منسجم کنند.
دکتر سعید نجاران، که خود از چهره‌های شناخته‌شده و موفق در عرصه بدنسازی و از قهرمانان این رشته محسوب می‌شود، با سابقه فعالیت در مجلس شورای اسلامی و همچنین فعالیت‌های فرهنگی و ورزشی، نگاهی نوآورانه و توسعه‌محور به مدیریت موسسه آورده است. او که دارای لیسانس نرم‌افزار، فوق لیسانس صنعتی و دکترای مدیریت IT در شاخه کسب و کار هوشمند است، با تکیه بر تجربه و تخصص خود و همکاران، توانسته موسسه را از یک وضعیت درآمدی چالش‌برانگیز به نقطه‌ای پایدار و رو به رشد برساند. در این گفت‌وگو، به بررسی جزئیات این تحولات و برنامه‌های آینده موسسه خواهیم پرداخت.
آقای نجاران برای شروع بفرمایید در این مدت که به عنوان رئیس هیات مدیره موسسه فرهنگی ورزشی جهادگران فعالیت می‌کنید، چه اقداماتی انجام شده و وضعیت فعلی موسسه چگونه است؟
حدود هشت تا نه ماه از آغاز فعالیتم به عنوان رئیس هیات مدیره می‌گذرد. مهمترین کاری که در این دوره انجام دادیم، بازسازی اساسی استخر مجموعه «زیتون» و همچنین اقدامات موثر در بخش بدنسازی خانم‌ها بود. این کارها باعث شد که درآمد ماهانه استخر از ۲۰۰ میلیون تومان به ۱.۲ میلیارد تومان افزایش پیدا کند و موسسه از وضعیت درآمد منفی خارج شده و به خودگردانی برسد.
با وجود این تغییرات مثبت در درآمدزایی، چالش‌هایی هم وجود داشته؟
بله، مسلماً. در این مدت دو مدیرعامل تغییر کردند که با تفکر برون‌سپاری و اجاره مجموعه همسو نبودند. اما با این حال، توانستیم موسسه را از وضعیت درآمد منفی نجات دهیم و شور و نشاط را به آن بازگردانیم. حتی در دوران جنگ نیز حقوق کارکنان را به موقع پرداخت کردیم و در معیشت آن‌ها نیز مساعدت داشتیم. حقوق همکارانی که قراردادشان با موسسسه است اما مامور به خدمت در وزارتخانه جهاد کشاورزی هستند را به موقع دادیم و حتی پنج میلیون تومان هم اضافه کردیم، چون بچه‌ها در زمان جنگ ممکن است نیاز به پول برای سفر داشته باشند. در مجموع، موسسه در مسیر رشد قرار گرفته و برنامه‌ریزی‌های خوبی انجام شده است.
اشاره کردید به برنامه‌ریزی‌های خوب. مجتمع‌های زیرمجموعه شما، یعنی «زیتون» و «سبز»، چه وضعیت و برنامه‌هایی دارند؟ آیا کار فرهنگی هم در این مجموعه‌ها انجام می‌شود؟
فعلاً هیچ کار فرهنگی به صورت متمرکز انجام نمی‌شود، اما در جلساتی که با کمیته منابع انسانی و کمیته فنی برگزار کرده‌ایم، به سمت کارهای فرهنگی نیز حرکت کرده‌ایم. اساسنامه ما امکان برگزاری همایش‌های علمی و فرهنگی، تأسیس آموزشگاه، مدرسه و مهدکودک را فراهم می‌کند. می‌توانیم از وزارتخانه و موسسه جهاد استقلال برای برگزاری همایش‌ها کمک بگیریم. نیاز به یک تیم برگزاری همایش حرفه‌ای داریم که شامل صدابردار، مجری، کترینگ، و مدیر برنامه باشد.
به نظرتان چه نوع همایش‌هایی می‌تواند جذاب و پربازده باشد؟
می‌توانیم با دکترهایی که در اینستاگرام فالوورهای میلیونی دارند و در زمینه‌هایی مثل تغذیه ورزشی فعال هستند، همایش برگزار کنیم. مثلاً دکتر بابک جمالیان که در دبی زندگی می‌کند، فالوورهای زیادی دارد. اگر او را دعوت کنیم و دستمزدش را بدهیم، می‌توانیم یک همایش خوب در برج میلاد یا وزارت کشور برای دو سه روز برگزار کنیم. این هم به دیده شدن موسسه کمک می‌کند و هم درآمدزایی بالایی دارد. همچنین، رابطه خوبی با فدراسیون بدنسازی دارم. فدراسیون برای صدور مدارک مربیگری درجه یک، دو و سه، نیاز به برگزاری همایش دارد و مایل است این همایش‌ها را برون‌سپاری کند. ما می‌توانیم مثلاً سالنی در ارسباران یا فرهنگسرا بگیریم، ۴۰۰ نفر را جذب کنیم که شهریه می‌دهند، و این یک برد-برد برای هر دو طرف است.
فعالیت‌های فرهنگی و هنری دیگری هم در دستور کار دارید؟
بله، در اساسنامه ما برگزاری کنسرت‌های موسیقی نیز پیش‌بینی شده است. اگر بتوانیم گروه‌های موسیقی درخور موسسه مثل آقای حسام‌الدین سراج را جذب کنیم و یا حتی می‌توانیم به سمت گروه‌های پاپ هم برویم. ما مجوز داریم و می‌توانیم خودمان مجوز بگیریم و کنسرت برگزار کنیم. گروه‌های موسیقی برای برگزاری کنسرت نیاز به شرکت فرهنگی دارند که کارهای قانونی، اخذ مجوز اماکن و اجاره سالن را انجام دهد. اگر ما یک تیم برای برگزاری همایش و یک تیم برای برگزاری کنسرت‌های موسیقی داشته باشیم و ارتباطاتمان را تقویت کنیم، می‌توانیم کنسرت‌های مختلفی برگزار کنیم و از این طریق هم به درآمدزایی برسیم.
وضعیت مجموعه‌های زیتون و سبز در حال حاضر چگونه است؟
در حال حاضر تقریباً ۷۰ تا ۸۰ درصد نیروهایمان را روی زیتون گذاشته‌ایم، چون وسیع‌تر است، پتانسیل بیشتری دارد و لوکیشن قوی‌تری دارد. زیتون در روز ۱۲۰۰ تا ۱۵۰۰ نفر پاخور دارد و در رشته‌های مختلف مثل سالن چند منظوره، ورزش‌های تک نفره، بدنسازی و استخر فعال است. در مجموعه «سبز» وضعیت به این صورت است که هر بخش آن به یک نفر اجاره داده شده است. استخر آن تقریباً خودگردان است، اما درآمد بسیار ثابتی دارد که در آینده باید زمان و وقت بیشتری را روی آن بگذارم و همین کارهایی که در زیتون انجام دادم را در سبز نیز پیاده کنم. در حال حاضر، درآمد ما در زیتون سه تا چهار برابر سبز است.
پس در مرحله بعدی قصد دارید مجموعه سبز را هم از حالت اجاره‌ای خارج کرده و مدیریت آن را خودتان به عهده بگیرید؟
بله، دقیقاً. قصد داریم سبز را هم به صورت خودگردان اداره کنیم.
به عنوان جمع‌بندی، یک شمای کلی از موسسه فرهنگی ورزشی جهادگران و افق پیش را ارائه دهید.
موسسه جهادگران الان بیشتر در بخش ورزشی فعال است و کمتر در بخش فرهنگی. قصد داریم بخش تشریفات را بیشتر کنیم. من کلاً آدم تغییر هستم و معتقدم روزمرگی سرطان هر سازمان است. موسسه جهادگران متأسفانه درگیر روزمرگی پرسنل شده است. ما کارهای روزمره داریم، اما برای توسعه نیاز به نیروهای جدید در بخش بازرگانی و روابط عمومی داریم. دنیای امروز، دنیای تبلیغات و فضای مجازی است. هدف ما این است که بخش فرهنگی و ورزشی را رونق دهیم و موسسه را از دیدگاه دولتی خارج کنیم. برخی به خاطر این تغییرات پشت سر من حرف زده‌اند که چرا فلان جا را با فلان هزینه انجام داده‌ایم، اما به نتیجه و بهره‌وری کار نگاه نمی‌کنند. دیدگاه کوتاهی کارمندی وجود دارد. البته موسسه جهاد اسلامی با مدیریت دکتر نمازی و دکتر دادفر اینگونه فکر نمی‌کند، اما رسانه‌ها و نشریات ممکن است این مسائل را بزرگ کنند و زمان می‌برد تا این مسائل حل شود. امیدوارم بتوانیم افقی که برای جهادگران در زمینه فرهنگی، به ویژه در بحث سینما، موسیقی و علمی در نظر گرفته‌ایم، محقق کنیم. ما مصمم هستیم که به اهدافمان برسیم.
